עסק משפחתי

"לאנשים יש משיכה טבעית לעסקים משפחתיים. הם יוצרים תחושה נוחה ונעימה, השונה מאוד מאיזו תדמית צינית של תאוות בצע תאגידית שלכאורה מאפיינת את עולם העסקים המודרני.

אבל האמת היא, שעסקים משפחתיים הם חיוביים ולא רק מבחינת התדמית או המוניטין, אלא גם בתחום המספרים היבשים: הנתונים מוכיחים שלמעשה, כלכלת העולם תלויה במידה לא מבוטלת בעסקים המשפחתיים ומבוססת על קיומם והצלחתם בצורה דרמטית"  (גלובס 2016) 

מבחינה גלובלית, העסקים המשפחתיים אחראים ל-70-90% מהתמ"ג. זהו נתון מעורר השתאות, המבהיר כי במידה רבה עצם הקיום הכלכלי העולמי תלוי בהמשך פעילותם של העסקים המשפחתיים ברחבי הגלובוס. הנתון הזה נעשה מובן והגיוני יותר כאשר מסתכלים על החלק שנוטלים העסקים המשפחתיים מעוגת העסקים הלאומית בכל מדינה.

"כמעט כל עסק מתחיל כעסק משפחתי ובמקרים רבים גם נשאר כזה."בארה"ב הסטטיסטיקה מלמדת שבקירוב -90% מהחברות הן עסקים משפחתיים.

בישראל  בערך 60% מהעסקים בישראל הם עסקים משפחתיים.
זה אומר שבמידה רבה הם מהווים חלק חשוב מיציבות הכלכלה הלאומית. 

עסק משפחתי מוקם על-ידי אחד ההורים או שניהם, וצאצאיהם ממשיכים לנהלו.
את הדפוס הזה אנחנו מוצאים בעסקים קטנים כחנות מכולת שכונתית ובקונצרנים גדולים.

הבעיות והמאפיינים של עסק משפחתי הם נחלתם של עסקים רבים מאוד בישראל:

• יחסים מתוחים הנגררים מהמשפחה לעסקמהווה את אחת הסיבות העיקריות לשיעור הכשלונות הגבוה של דור הבנים.
• חוסר תשוקה של בני המשפחה לגרעין העסק.
• העברת מקל בתזמון הלא הנכון - במקרים רבים נמנע דור ההורים מלפנות בזמן את מקומו לדור הבנים.
  
• חלוקת תפקידים לילדים לא בהתאם לכישוריהם, אלא לפי שיקולים אחרים, שהם לא תמיד ענייניים.
  יתר על כן, גם כאשר מתברר שאחד הצאצאים אינו מתאים לתפקידו, הרי ההורים נמנעים לרוב מלהעבירו מתפקידו כדי לא להעכיר את היחסים בתוך המשפחה.

למרות הנאמר... יש לא מעט שניתן לעשות בנושא!

שימוש בגורם מקצועי חיצוני המתמחה בעסקים משפחתיים עם כל המורכבות שבה.

לדוגמה, מספר פרקטיקות שיכולות לסייע לעסק להצליח ברמה העסקית מבלי לפגוע במרקם העדין והמורכב של משפחה.

1. התאמה בין התפקיד לכישוריהם של בני המשפחה
2. בניית חזון משותף והמאפשר ליחידים בתוך המשפחה לבוא לידי ביטוי
3. תכנון עתיד והמשכיות העסק, המשפחה והיחיד
4. שילוב עובדים חדשים בחברה המשפחתית.
5. בניית תקשורת נכונה ומקדמת בכלל ובמצבי קונפליקט בפרט.